Ket­te­ryys on ajan­koh­tai­nen aihe. Alun perin sof­ta­ke­hi­tyk­ses­tä liik­keel­le läh­te­neet mene­tel­mät ovat levin­neet muil­le yri­tys­toi­min­nan alueil­le. Nyt pro­jek­te­ja vie­dään läpi ket­te­räs­ti eri­lai­sil­la toimialoilla.

Ket­te­rän kehi­tyk­sen rin­ta­mal­la puhu­taan mm. ter­mis­tä MVP, mini­mum viable pro­duct, eli teh­dään ensin mal­li­tuo­te ja sitä läh­de­tään hio­maan käyt­tä­jä­pa­laut­teen perus­teel­la. Jos­kus kan­nat­taa aloit­taa teke­mäl­lä MDP, mini­mum desi­rable pro­duct, kos­ka aivan kar­va­lak­ki­ver­sio ei aina ole otol­li­sin vaih­toeh­to asiak­kai­den kans­sa toi­mi­mi­seen. Pyr­ki­myk­se­nä ei ole teh­dä lop­puun asti hiot­tua tuo­tet­ta heti aluk­si omil­la, mones­ti puut­teel­li­sil­la, läh­tö­tie­doil­la, vaan läh­teä vie­mään tuo­tet­ta tai pal­ve­lua eteen­päin asiak­kai­den kans­sa. Näin ote­taan asia­kas ja hänen prio­ri­tee­tin­sa huo­mioon ja hio­taan tuo­tet­ta vai­he vai­heel­ta, tyy­pil­li­ses­ti joi­den­kin viik­ko­jen mit­tai­sis­sa jaksoissa.

Käy­tän­nön haas­tei­ta ovat bud­je­toin­ti, aika­tau­lu­tus ja myös sopi­mus­ky­sy­myk­set. Ket­te­räs­sä kehi­tyk­ses­sä on huo­mioi­ta­va, että bud­jet­ti ei yleen­sä ole kiin­teä, kuten monis­sa perin­tei­sil­lä mene­tel­mil­lä toteu­tet­ta­vis­sa pro­jek­teis­sa. Samoin saa­vu­tet­ta­van lop­pu­tu­lok­sen suh­teen voi syn­tyä mää­rit­te­ly­on­gel­mia, kun lop­pu­tu­los­ta ei vält­tä­mät­tä ole­kaan mää­ri­tel­ty kiin­teäs­ti ennen pro­jek­tin tilaa­mis­ta. Ket­te­räs­sä kehi­tyk­ses­sä toteu­tuk­sen lop­pu­tu­los ja usein myös työ­mää­rä tar­ken­tu­vat työn edetessä.

Ket­te­rän kehi­tyk­sen mal­lis­sa aja­tel­laan, että sopi­muk­sis­sa ei pidä kiin­nit­tää sekä aikaa, hin­taa että sisäl­töä, vaan ainoas­taan kak­si näis­tä. Ket­te­rien pro­jek­tien todet­tiin tut­ki­mus­ten mukaan onnis­tu­neen perin­tei­siä vesi­pu­tous­mal­lin mukaan toteu­tet­tu­ja mer­kit­tä­väs­ti parem­min, onnis­tu­nei­den pro­jek­tien osuu­den olles­sa ket­te­ris­sä 42 % ja vesi­pu­tous-tyyp­pi­sis­sä 14 % (Läh­de: The Chaos mani­fes­to, The Stan­dish Group). Loput pro­sent­tio­suuk­sis­ta jakau­tui­vat epä­on­nis­tu­nei­den ja haas­ta­vien pro­jek­tien välil­le. Ket­te­ryys sovel­tuu kui­ten­kin nime­no­maan moni­mut­kai­siin pro­jek­tei­hin, kaik­kiin yksin­ker­tai­siin pro­jek­tei­hin sitä ei vält­tä­mät­tä kan­na­ta soveltaa.

Ket­te­räs­sä toi­min­ta­mal­lis­sa tuo­teo­mis­ta­jien hou­ku­tuk­se­na on läh­teä lis­taa­maan kaik­kea mah­dol­lis­ta teke­mis­tä kehi­tys­jo­nol­le. Par­haat tuo­teo­mis­ta­jat ovat kui­ten­kin mini­ma­lis­te­ja. He pääs­tä­vät kehi­tys­jo­noon vain kaik­kein olen­nai­sim­mat asiat ja niis­tä vain kaik­kein yksin­ker­tai­sim­mat ver­siot. Tämä mah­dol­lis­taa nopean arvon tuo­tan­non, nopean oppi­mi­sen ja mini­moi kehi­tys­kus­tan­nuk­set (Läh­de: Tee­mu Toi­va­nen, Tria­ri, kokonaisketterä.fi).